1

Vous apporter de l’inspiration

Pour donner une direction à votre réflexion

Elargir sa vision et faire évoluer sa posture intérieure et extérieure

2

Vous aider à co-créer un présent innovant

avec les ateliers participatifs

Echanger avec bienveillance pour favoriser la créativité.

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Générer du lien entre vous

avec les ateliers Sens & Cohésion

Faciliter la communication interne dans le but de fluidifier l’organisation générale.

Réapprendre à coopérer et à échanger pour évoluer

L'organisation horizontale

L’organisation horizontale

Une organisation horizontale , c’est une organisation collaborative ou coopérative . Dans ma vision et ma compréhension, la coopération est le chemin du présent et de l’avenir et elle peut s’établir tant à l’intérieur de soi (on parlera alors d’alignement ) qu’avec les autres nos semblables.

Notre monde de compétition proviendrait , par référence à Pablo SERVIGNE auteur du livre : l’autre loi de la jungle, de l’adage « l’homme est un loup pour l’homme », donc de l’idée que la loi de la jungle c’est de toute façon le lion qui mange l’antilope.

Personne ne cite, dit t’il , « l’autre loi de la jungle », celle qui parle d’arbres qui coopèrent et s’entraident alors qu’en fait  tous les êtres vivants sont impliqués dans des relations d’entraide.

Pablo SERVIGNE nous dit aussi : « les organismes qui survivent le mieux aux conditions difficiles ne sont pas les plus forts, mais ceux qui arrivent à coopérer .

La Coopération, cela s’apprend. Elle n’est pas innée chez les humains, y compris chez ceux remplis de bonnes intentions car chacun est pétri de conditionnements et d’automatismes issus de son histoire personnelle et de sa culture.

Ce sont de nouveaux repères issus des lois du vivant qui permettent de développer à la fois une plus grande confiance les uns envers les autres et une plus grande efficacité pour l’ensemble. »

la Coopération est donc « naturelle », mais ensuite ce sont le contexte et l’éducation qui favorisent les comportements compétitifs ou non coopératifs. Il existerait  un seuil à partir desquels la Coopération ne serait plus spontanée , ce seuil serait d’environ 150 personnes. Au-delà il est nécessaire de mettre en place des mécanismes incitatifs et correctifs sinon ceux qui coopèrent à l’aspiration commune seront démotivés par ceux qui ne remplissent pas leurs engagements . La bienveillance ne consiste pas à tout tolérer et il doit exister un espace de régulation c’est à dire un espace de recherche de solutions permettant d’exprimer clairement ce qui pose un problème.

Notre souhait… Stimuler les pratiques de demain

Le cycle du Vivant intègre naissance, croissance, reproduction et mort ; il est initié à l’origine par l’action de donner et de recevoir : La Terre donne l’eau, la nourriture et le support à l’arbre et recevra en retour humus pour l’enrichir et de nouvelles graines qui germeront en son sein…
Aujourd’hui, notre façon linéaire de consommer : je produis, je consomme, je jette et notre organisation sociétale verticale pyramidale qui divise ne correspond pas à une vision du monde respectueuse du Vivant et freinent notre évolution.

Que proposons-nous

Une conférence -échange

l'organisation horizontale

Autour de thématiques larges qui incitent aux questionnements

Valoriser les richesses humaines au sein des collectifs en suscitant le travail en dynamique participative dans les équipes et faire la connexion entre l’identité d’un collectif et son impact sur le Vivant sont, pour nous, les axes clés de demain pour un développement efficace et harmonieux de tous les collectifs.

  • Permaculture : un mode de culture qui prend soin du vivant,
  • L'économie circulaire
documentation-specialisee

Pour vous aider à co-construire…

Des solutions créatives par la facilitation d’Ateliers participatifs

Construisons

Notre Charte éthique

Améliorons

La Communication interne

Innovons

Dans nos Pratiques

Explorons

L'expérience Client

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