Formation
Principes fondamentaux de la gouvernance partagée et introduction à la facilitation
- Durée : 3 jours (21 heures de formation)
- Modalités : en présentiel
- Horaires : 9h00/17h00
- Public concerné par la formation : Toute personne souhaitant intégrer des principes de gouvernance partagée dans son organisation, son entreprise, son service ou dans un nouveau projet collectif. Toute personne en charge de l'accompagnement de porteurs de projet.
- nombre de participants et taille du groupe : pas plus de 9 personnes pour favoriser les échanges en confiance
- Prérequis : Pas de prérequis
La formatrice
Claudine ST MARTIN ZOZOR
Ingénieur de formation, Directrice commerciale pendant une vingtaine d’années dans un grand groupe international ,elle a une grande expérience en animation de groupes de personnes ou d’équipes.
Maintenant coach et formatrice certifiées, praticienne en facilitation (mobilisation de l’intelligence collective au sein d’un groupe), elle accompagne des institutions publiques ou privées dans leur besoin de mettre plus de sens et de transparence dans leurs actions afin de créer un engagement collectif durable de leur équipe et de leurs usagers ou clients.
Toujours soucieuse d’améliorer ses pratiques d’accompagnement d’équipes, elle s’est intéressée aux techniques les plus récentes et s’en inspire au quotidien.
Modalités d'inscription
Cette formation est essentielle pour repenser une organisation et sortir des contours rigides préétablis. L’idée est d”être capable de co-construire ensuite tranquillement, sans précipitation, une organisation beaucoup plus souple dans laquelle chacun aura un rôle et un périmètre de décision en parfaite adéquation avec ce qui a été posé et réfléchit au sein du collectif.
Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, les participants seront capables :
- de mieux comprendre les mécanismes de fonctionnement individuels et collectifs grâce au support de la Spirale Dynamique élaboré par Clare Graves
- d’appréhender les principes fondamentaux de la gouvernance partagée pour les adapter en fonction de leurs besoins
- d’intégrer ce qu’est la posture de facilitateur(trice) de processus dans un groupe
- de faciliter un processus de décision collective
Avec quoi repartirez-vous ?
- une expérience enrichissante, intense et apprenante (mobilisation des sphères intellectuelle, sensible et intuitive de votre être)
- un livret récapitulatif fourni qui vous servira de référentiel pour votre pratique
- une attestation de formation (21 heures)
Les + de cette formation
A l’issue de cette formation nous vous proposons 2 sessions de co-développement par an (communauté de pratique) d’une heure en distanciel pour échanger sur :
- vos succès ou compréhensions nouvelles au sein de votre pratique
- les écueils rencontrés
- les nouvelles ressources disponibles en terme de facilitation de groupe
- Accueillir la diversité des visions du monde
- découvrir les différents cadres de référence individuels et collectifs grâce au support de la Spirale dynamique de Clare Graves
- Panorama des diverses gouvernances possibles
- identifier les points forts et les points faibles d’une gouvernance strictement pyramidale et ceux d’une gouvernance strictement horizontale
- Notion de » personne source « dans une organisation ou un projet
- Intention et Raison d’être d’une organisation ou d’un projet
- Gouvernance partagée : les fondamentaux
- design d’organisation
- les différents espaces
- les rôles structurels
- les tensions au sein de l’organisation
- la constitution
- Le (la) facilitateur(trice) en gouvernance partagée
- la circulation et le traitement de l’information
- les autres missions
- clarifier l’intention et le contexte
- prendre soin de l’émergence des idées
- favoriser la création d’une vision globale et partagée
- accompagner à l’élaboration du plan d’action
- faciliter les processus
- S’approprier les différents outils de communication du facilitateur (trice)
- la pratique du cercle
- l’écoute active
- le questionnement
- la reformulation
- le feedback
- Comprendre et utiliser les processus
- l’inclusion et les ice breakers
- la réunion de synchronisation
- la réunion de gouvernance
- le processus de prise de décision par consentement
- Institutions : 1600 €
- TPE /ASSO : 1300 €
- Particuliers : 600 €
Nos prestations de formation sont exonérées de TVA.
Principes et méthodes pédagogiques
La formation s’appuie sur une pédagogie de découverte (active) .Le participant est acteur de ses apprentissages afin qu’il construise ses savoirs au travers de situations de recherche. Au cours de la formation, le participant sera confronté à :
- des questionnements qu’il doit résoudre
- des contenus qu’il doit comprendre, définir, assimiler, réutiliser
- des processus qu’il doit élaborer, mettre en œuvre.
Délais et modalités d’accès
La durée estimée entre la demande et le début de la formation varie selon les modalités de financement : temps de traitement du dossier pour les prises en charges et du délai de rétractation pour les particuliers.
Suivi et modalités d’évaluation
- Une évaluation des acquis des participants sous forme d’un questionnaire individuel, 50 % de réponses positives permettra de valider les compétences
- Une feuille d’émargement sera signée par chaque stagiaire, pour chaque demi-journée de formation suivie
- Une feuille d’évaluation “à chaud” est remplie par chaque participant pour en évaluer sa satisfaction
- Une attestation de fin formation, mentionnant les objectifs, la nature, la durée de la formation et les résultats de l’évaluation des acquis, sera remise à chaque participant
- Une évaluation “à froid” sera réalisée auprès de chaque participant, environ 6 mois après la réalisation de la formation, pour en mesurer l’efficacité opérationnelle
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Toutes les situations de handicap seront étudiées au cas par cas afin d’envisager une intégration dans la formation. Dans le cas contraire, nous prévoyons une orientation vers des organismes appropriés.